Чтобы компания работала как живая система, — иметь отношение к управленческой отчетности и отвечать за нее должны все сотрудники. Почему это необходимо и как это реализовать — об этом в рамках второго сезона образовательного проекта probusiness «Бери и делай!», посвященного финансам, рассказал Владимир Соскин, управляющий «Студии управленческого учета».

Зачастую интересы собственника, коммерческого директора и бухгалтера не совпадают. Почему это происходит и как это изменить?

Так кто должен влиять на показатели управленческого учета и «жить ими»?

Если вы собрались детально распределять затраты в компании между различными подразделениями и сотрудниками — прежде всего ответьте себе на вопрос «зачем?». Если ответ на этот вопрос у вас есть — делайте, если нет — то надо ли вам это? Как распределять затраты компании и в каких случаях это (не) нужно — об этом в рамках второго сезона образовательного проекта probusiness «Бери и делай!», посвященного финансам, рассказал Владимир Соскин, управляющий «Студии управленческого учета».

Налог на добавленную стоимость — это не деньги компании. Хотя некоторые думают иначе. И затраты свои считают с НДС. Каковы последствия такого подхода — об этом в рамках второго сезона образовательного проекта probusiness «Бери и делай!», посвященного финансам, рассказалВладимир Соскин, управляющий «Студии управленческого учета».

Как же работать с НДС? Смотрите в этом видео. 

Самое худшее, что можно сделать в части управленческого учета в малом и среднем бизнесе, — это поручить его бухгалтеру. Так считает Владимир Соскин, управляющий «Студии управленческого учета», и об этом он говорил в рамках второго сезона образовательного проекта probusiness «Бери и делай!», посвященного финансам. Тогда кто же должен заниматься управленческим учетом в компании? Бухгалтер, экономист, финдиректор? Ответ в нашем видео

Почему в отчетности очень важна детализация? Как вести управленческий учет так, чтобы не возникало вопросов о том, откуда и как появляется прибыль компании. Об этом в своем выступлении в рамках второго сезона образовательного проекта probusiness «Бери и делай!», посвященного финансам, рассказывает Владимир Соскин, управляющий «Студии управленческого учета».

Фундаментом грамотного управленческого учета в компании, как утверждает Владимир, являются 3 вещи:

• Валюта учета
• «Понятность» управленческой отчетности
• Детализация отчетности

Поговорим о важности детализации управленческой отчетности на конкретных примерах

В какой валюте лучше вести управленческий учет? Удобно ли это делать в национальной валюте? Своим мнением на этот счет во время своего выступления в рамках второго сезона образовательного проекта probusiness «Бери и делай!», поделился Владимир Соскин — DipIFR, управляющий «Студии управленческого учета»

Какую валюту управленческого учета лучше выбрать?

Имеет ли смысл вести учет в национальной валюте?