Избранная запись

Кто мы и чем полезны?

Мы — студия управленческого учёта. Краткая страница с описанием наших услуг — https://finart.studio

Профессионально настраиваем, автоматизируем и удалённо ведём управленческий учёт и аналитическую отчётность; бюджетирование, казначейство и другие процессы финансовых подразделений.

Обучаем собственников, руководителей и финансистов как создать и использовать управленческий учёт и отчётность.

Работаем на результат в интересах собственников.

Прозрачная, ... Читать далее »

«Где деньги?!» — на какие еще вопросы отвечает управленческий учет и как его вести

Что делать, если интуитивное управление компанией уже не работает? Зачем и кому нужен управленческий учет, если в компании уже есть бухгалтерский? С чего начать ведение управленческого учета, чтобы он был простым и понятным? На вопрос «Где деньги?» и другие, не менее важные, — отвечает управляющий «Студии управленческого учета», преподаватель бизнес-школы ИПМ и центра повышения квалификации при Министерстве финансов ... Читать далее »

Когда управленческий учет в компании становится необходимым

О том, зачем вообще нужен управленческий учет и в каких случаях недостаточно посчитать в excel-табличке доходы и расходы, рассказывает Владимир Соскин, управляющий «Студии управленческого учета», преподаватель и соавтор курса «Управленческий учет: взять и сделать!» в бизнес-школе ИПМ.

Читать далее »

Чтобы компания работала как живая система, — иметь отношение к управленческой отчетности и отвечать за нее должны все сотрудники. Почему это необходимо и как это реализовать — об этом в рамках второго сезона образовательного проекта probusiness «Бери и делай!», посвященного финансам, рассказал Владимир Соскин, управляющий «Студии управленческого учета».

Зачастую интересы собственника, коммерческого директора и бухгалтера не совпадают. Почему это происходит и как это изменить?

Так кто должен влиять на показатели управленческого учета и «жить ими»?

Если вы собрались детально распределять затраты в компании между различными подразделениями и сотрудниками — прежде всего ответьте себе на вопрос «зачем?». Если ответ на этот вопрос у вас есть — делайте, если нет — то надо ли вам это? Как распределять затраты компании и в каких случаях это (не) нужно — об этом в рамках второго сезона образовательного проекта probusiness «Бери и делай!», посвященного финансам, рассказал Владимир Соскин, управляющий «Студии управленческого учета».

Налог на добавленную стоимость — это не деньги компании. Хотя некоторые думают иначе. И затраты свои считают с НДС. Каковы последствия такого подхода — об этом в рамках второго сезона образовательного проекта probusiness «Бери и делай!», посвященного финансам, рассказалВладимир Соскин, управляющий «Студии управленческого учета».

Как же работать с НДС? Смотрите в этом видео. 

Самое худшее, что можно сделать в части управленческого учета в малом и среднем бизнесе, — это поручить его бухгалтеру. Так считает Владимир Соскин, управляющий «Студии управленческого учета», и об этом он говорил в рамках второго сезона образовательного проекта probusiness «Бери и делай!», посвященного финансам. Тогда кто же должен заниматься управленческим учетом в компании? Бухгалтер, экономист, финдиректор? Ответ в нашем видео

Почему в отчетности очень важна детализация? Как вести управленческий учет так, чтобы не возникало вопросов о том, откуда и как появляется прибыль компании. Об этом в своем выступлении в рамках второго сезона образовательного проекта probusiness «Бери и делай!», посвященного финансам, рассказывает Владимир Соскин, управляющий «Студии управленческого учета».

Фундаментом грамотного управленческого учета в компании, как утверждает Владимир, являются 3 вещи:

Поговорим о важности детализации управленческой отчетности на конкретных примерах