Как-то во время встречи с собственником одного не маленького бизнеса (промышленное производство, порядка 200 сотрудников) услышал откровение: “Финдиректор для моего бизнеса нужен, как доктор для человека, который придёт, найдёт причину проблем, вылечит и уйдёт. Когда в бизнесе всё хорошо, финдиректор совершенно не нужен”.
Это мнение вызвало вопрос: каким образом собственник при таком подходе принимает решения и планирует долгосрочное существование своей компании? Продолжим аналогию с докторами. Если человек в повседневной жизни не ориентируется на профилактические рекомендации, то однажды доктор может, к примеру, констатировать, что своим пьянством этот пациент уже заработал цирроз печени в терминальной стадии, лекарства от которого нет, и жить осталось вполне определённое количество времени. То есть при таком подходе финдиректор может прийти, констатировать смерть бизнеса и на этом всё. Справедливости ради отметим несовершенство аналогии: в человека в силу своего биологического устройства заложен ограниченный срок жизни, чего не скажешь о бизнесе.
Откладывание решения системных проблем бизнеса, работа только с текущими вопросами и задачами – типичная для Беларуси картина. С учётом страновых рисков и особенностей это совершенно понятно. Но остаётся открытым вопрос: какой процент собственников с таким подходом смогут развивать свои компании? Современный мир быстро меняется, и “чтобы стоять на месте, нужно бежать”. В большинстве случаев, при отсутствии развития, смерть бизнеса – только вопрос времени.
Мы предлагаем, с одной стороны, “диагностику” – помощь в поиске ответов на конкретные вопросы. С другой стороны – постановку системы постоянного мониторинга “состояния здоровья” компании. Хотя бы для того, чтобы однажды не выяснилось, что бизнес уже умер и реанимации разумными затратами в разумные сроки не подлежит.